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谈谈自媒体的分类、运营模式与盈利方法

字号+ 作者:xiaoke 来源:未知 2017-02-27 我要评论阅读

本人从2006年下半年开始接触网络至今2015年年底,马上即将迈入站长生涯第10个年头。也应该是时候总结这些年,也该思考自己的未来该如何走? 这些年不断的小打小闹做了上百

  本人从2006年下半年开始接触网络至今2015年年底,马上即将迈入站长生涯第10个年头。也应该是时候总结这些年,也该思考自己的未来该如何走?
  这些年不断的小打小闹做了上百个网站,但是因为不懂技术,初期都是用免费开源系统建站,慢慢的提高经验后,开始付费找人仿站,甚至有的时候会聘请兼职人员帮忙负责网站内容更新。不过始终发展不太容易,毕竟没有大资金,也没有高技术,上班的时候更加没有时间,甚至自己还多元化,同期总是运营多个网站,所以这么看来失败是必然的。
  不过,仔细一想,其实失败后,让自己有了更多的思考,其实这么多年来,我想要的,其实很简单,就是能靠自己的本事,养活自己,完成第一笔原始积累以及事业基础。多年来,自己一直不太喜欢与人合作,是因为团队运营平台,开始盈利了,然后分钱时甚至因为某些意见不合,就会吵吵闹闹,最终因“钱”“意见”破坏团队的友情,这样是非常不值得的,因此多年了,不太乐意与人合作,宁愿出点小钱找兼职合作,也不愿意股权式的团队合作,也可能因为自己的权利欲望太大,太在乎平台的“绝对拥有权”“操控权”,因此不想与人分享有关吧。一直就期望自己有那么一天,靠自身努力做到一个平台有足够的影响力以及盈利能力,然后才开始组建团队,亏大规模,然后做大平台。
  所以本文我要说的,其实就是跟我性格和想法类似的一些人,我认为这类人,可以叫做草根自媒体(站长、网络赚钱等人士),大家都是运营一个平台,不管大小,都是为了让更多人知道,也就是影响力,然后靠影响力变现,我认为这就是一个媒体。只不过媒体的分类也有多种,因为本人自身的关系,反而更加关注同类人,也就是草根自媒体,因为是一个弱势群体,往往过得很艰难,也被高贵的精英所鄙视,但是这个群体是非常庞大的,估计占据自媒体所有人士当中,高达90%的比例。好了,还是不瞎扯了,进入主题吧,谈谈个人对自媒体的分类、运营模式以及盈利方法。
  
 
自媒体的分类、运营、盈利模式
  虽然自媒体看起来就是一个人的媒体,但是真实情况并不是这样的,背后到底是个人还是团队,有些不知情的朋友是不容易区分。本人认为可以分这么几类:
1、 草根型个人自媒体
  此类就是我今天主要说的一类,此类自媒体基本在精英自媒体人士来看,就是垃圾,也不太可能做大的一类,因为这类人士没有足够的知名度,甚至连基本的写作能力都不具备,也没有行业人脉沉淀,无非就是借(chao)鉴(xi)。我就是这类,为什么这么多年没做起来,就是因为空有想法,但是没技术没内容,只能靠外援,仿站和借鉴。
  此类的运营,前期蛮辛苦的,多少得使用点办法,让自己的流量、订阅量看起来有一定影响力,做网站的,至少要网站界面看起来不错;做微博、微信公众号的,至少要订阅量过万,阅读量破1000。可以采用集中做一个,也可以参与多个联合,行业俗称似乎叫“媒体矩阵”。
  盈利模式:联盟广告、软文代发。
2、 精英型个人自媒体
  精英型自媒体,一般都是技术派,而且最关键的是写作分析能力很强,他们前期也是因为兴趣关注了某行业,通过几年的积累,有微博、微信或者在相关行业网站有一定粉丝量及其影响力,所以这类自媒体是所有大型网站最喜欢的自媒体,也喜欢跟他们合作,比如百度百家、今日头条等。
  盈利模式:高价写软文、软文代发、授权许可费、联盟广告。
3、 团队型联盟自媒体
  这类可以看成是精英型自媒体联盟,大多数由行业类几个关系不错的精英自媒体联合运营一个帐号。
  联盟类型的盈利模式跟精英个人类似,不过这类做起来后,比个人的盘子大一些,相对来说更有自觉性、纪律性,单个成员也没那么累。
4、 团队型平台自媒体
  这类就是由有目的性的企业运营。要么做门户型,要么是做垂直行业的自媒体平台。比如百度百家、今日头条等属于门户型,虎嗅、钛媒体等是属于垂直型。此类平台一般就是负责策划专题,然后根据专题的匹配度,然后独家找相关精英自媒体撰稿。不少草根自媒体也经常混迹于全行业型自媒体,要混进垂直型难度蛮高的。
  此类平台型媒体的盈利模式就比以上的要高端得多,他们最高级的就是靠品牌和企业公关赚大钱。当然其他联盟广告、软文代发他们也会做的。
  其实如果一个草根自媒体能做到一定的数据量后,就可以慢慢转化为垂直型,门户型,无非就是看运营的阶段。如果草根自媒体要转化精英自媒体,个人觉得是有点难度的,因为精英靠的是“天赋”,当然自身的勤奋也很关键。

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