绩效管理的目的，主要是管理员工工作的过程指标和结果指标，更好的激励员工，帮助公司实现战略目标。简单来说，就是设立绩效奖金，制定团队或者个人工作目标，并进行绩效考核，根据考核结果分配绩效奖金。
1. 绩效奖金
绩效奖金可以根据个人的基本工资或部门团队的利润进行配比（可根据公司情况调整10%-20%）。例如，个人月薪基本工资的10%，或者团队利润的10%，都可用于绩效奖励。
2. 绩效制定与考核
绩效管理可以采用kpi管理，即关键业绩指标管理。它是将公司战略目标拆解成关键的几个工作目标，在直播行业，KPI可以有效帮助公会明确各个部门及员工的工作任务和业绩指标。这里只尝试列举一些简单的员工KPI考核量表。关于表中的指标与权重，以及具体工作目标都可以根据公司情况作调整。 
3.绩效评分与发放
团队或者个人，根据绩效的完成情况核算最终绩效总分，同时，按照公司绩效奖金分配规则（团队或个人）发放奖金。（绩效奖金的来源，可以通过基本薪资或者团队or个人所创造利润进行配比，比如10%-20%。) 一般来说，可以将绩效评分设置四到五级，分对应不同的绩效发放比例。（具体评级标准与发放比例可根据公会情况调整） 
4.业绩改进计划
周期内如果实际业绩低于预期目标，主管人需要与员工共同分析原因，商讨业绩改进计划和具体实施方案。 主管负责人指导员工，及时跟进与监督改进计划实施情况，确保改进效果达成。
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